Was kann ich für meine Mitarbeiter tun?

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  Toll sind natürlich solche Angebote, wo Yoga-LehrerInnen oder Masseure in die Firmen kommen.
  Die könnte man engagieren, damit sie ein paar Mal Übungen für den Rücken im Stehen oder Sitzen zeigen (wo man sich nicht umziehen muß).
  Später können die Mitarbeiter die dann selbst (gemeinsam) durchführen.
  
  Darauf achten, daß die Mitarbeiter nicht nach Arbeitsschluss noch per (Arbeits-) Handy für die Firma erreichbar sind.
  Da habe ich neulich gelesen, daß das keinesfalls immer von den Firmen gefordert wird, sondern daß viele Mitarbeiter denken, sie könnten sich damit profilieren, daß sie auch nach Feierabend noch Kundengespräche führen. Ist aber ein schlechter Stil, der mit an den heutigen BurnOut-Raten schuld ist und der Arbeitgeber sollte klar stellen, daß er das nicht cool findet und niemanden deswegen bevorzugt.
  
  Eine Richtlinie für das Schreiben von Emails einführen:
  http://www.blatternet.de/umgang-mit-e-mails-die-funf-satze-politik/
  Spart Zeit, Spart Nerven, Spart Energie...
  
  Auszeiten (Sabbaticals) oder Teilzeit-Wünsche berücksichtigen.
  
  Das sind natürlich z.T. wirklich aufwändige Punkte, und ich weiß nicht, was davon wirklich die Firma tragen kann.
  Jedenfalls super, daß Du Dir solche Gedanken machst.
  Das hätte ich mir von meinen Arbeitgebern auch mal gewünscht, aber damals war das Wort Work-Life-Balance noch gleichbedeutend mit "freizeitorientiert" und somit ein Schimpfwort .
  Heute bin ich selbständig und darf mich selbst um meine Work-Life-Balance kümmern ;-)

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  Beantwortet von Maria_L am 19.Juli 2012, 08:31

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  Besprich das doch auch einfach mal mit Deinen Mitarbeitern. Mitarbeiter in solche Überlegungen mit einzubeziehen ist doch enorm motivationsfördernd. Und die gefundenen Maßnahmen werden von diesen dann auch viel eher mitgetragen, als wenn Sie diese "von oben verordnet" bekommen.

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  Beantwortet von WernerMax am 21.Juli 2012, 10:08

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  Mir fällt spontan das Stichwort "Kinderfreundlichkeit" ein. Wenn ein Mitarbeiter auch mal sein Kind mitbringen darf, weil zum Beispiel der Kindergarten einen Tag geschlossen hat. Eine Box mit Spielsachen und Büchern, ein Disneyfilm im Konferenzraum und schon können auch die Mitarbeiter mit Kind sich ein bisschen entspannen und Urlaubstage sparen, denn so ein Kindergarten hat gerne mal 2 Tage im Jahr geschlossen zzgl. Sommerpause von manchmal 3 Wochen. Es ist auch toll für Kinder zu sehen, wo die Eltern jeden Tag hingehen und für die Eltern, es den Kindern zu zeigen. Lockert auch die Büroatmosphäre auf.

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  Beantwortet von BioBanane am 21.Juli 2012, 08:54

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  Mir fällt da Folgendes ein:
  - Mitarbeitermotivation durch Weihnachts- und Sommerfeste, Betriebsausflüge
  - ganz wichtig für Work-Life-Balance sind flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum individuellen Überzeitausgleich
  - Wasser und Kaffee kostenlos
  - viele Teamgespräche
  - jährliche Mitarbeitergespräche
  - betriebliche Zusatzrentenversicherung
  - betriebseigene Kita
  - Arbeitsplätze im Freien (Hof, Garten usw.)

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  Beantwortet von Randolph_Carter am 19.Juli 2012, 11:45

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  Hier ist auch was für´s Umsteigen auf das Fahrrad dabei:
  http://www.izu.bayern.de/mitarbeitertipps/

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  Beantwortet von Sophia_Metz am 18.Juli 2012, 21:14

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  1. Das unternehmerische Handeln GLAUBWÜRDIG auf Nachhaltigkeit ausrichten.
  2. Die Mitarbeiter darin einbinden.
  3. Die Kunden darin einbinden.
  
  Sobald die unternehmerischen Aktivitäten dort wo möglich auf Alternativen ausgerichtet werden, der Alltag der Mitarbeiter (der eigene oder bzgl. Kunden) berührt wird, müssen sich die Mitarbeiter darauf einlassen.
  
  Allein den Mitarbeitern etwas "Gutes" zu tun, greift m.M. zu kurz. Es kann helfen Beauftragte zu ernennen, je nach MA-Zahl ähnlich den innerbetrieblichen, gesetzlich vorgeschriebenen (Brandschutz, Erste Hilfe).
  
  Nachhaltigkeit muss deshalb ins Leitbild, meint man es ernst. So ein Prozess benötigt Zeit, Geld (entfallene Arbeitszeit) und mit Sicherheit externe Hilfe (Weiterbildung, Energie-/Personalberatung u.ä.). Bei überschaubaren MA-Zahlen würde ich als Eigenmaßnahme den BETRIEBSAUSFLUG gezielt wählen, evtl. zusätzlich Firmen besuchen (als Bildungsmaßnahme), die weiter sind im Umweltschutz oder im Nachhaltigkeitsmanagement. Es muss sichtbar werden, DASS es geht, um diese Vorbehalte zumindest zu entkräften.
  
  Positive Aspekte zu mehr Bewegung und "Erfahrung" des Körpers schafft man bspw. mit Betriebssport, ob Kegeln, Badmington, Radtouren (E-Bikes !) bis hin zum Wandern. Früher ist man gewandert in die Berge, allein das heute ohne Auto zu organisieren, bringt die MA wieder zusammen und zum diskutieren.
  
  Nachhaltige Unternehmen brauchen die Ideen ihrer MA, müssen deren aktuelle Grenzen, Toleranzen und Potentiale ausloten, aber zugleich selbst unternehmerische Ziele formulieren. Eine oft vernächlässigte Methode sind Zukunftswerkstätten, das gelingt in 1-3 Tagen recht gut. Deshalb die Hausaufgabe an dich ... ;-)
  http://de.wikipedia.org/wiki/Zukunftswerkstatt

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  Beantwortet von Robinson am 21.Juli 2012, 08:34

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  Danke, liebe Community!

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  Beantwortet von brandungskieker am 19.Juli 2012, 12:03

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  Also bei meinen Eltern im Büro gibts sowas mit ner Obstschale, nen Wasserspender (zu wenig trinken mindert enorm Denkfähigkeit --> siehe Wasserspender und Schule) und so Kurse zu Rückenschule im Büro gabs da auch schon... Was man als Arbeitgeber auch machen kann: ne schöne Außenanlage, damit sich die Mitarbeiter in der Pause auch draußen aufhalten können... mehr fällt mir im Moment nicht ein^^

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  Beantwortet von frecherEngel am 18.Juli 2012, 20:57

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