Frage an Deutsche Telekom AG

Warum führt die Telekom ein Standortkonzept durch, bei dem ca. 5000 Mitarbeiter betroffen sind?

Sie bedrohen viele Existenzen mit dieser Standortkonzentration. Hier müssen Häuser verkauft und Umzüge getätigt werden. Viele Mitarbeiter müssen einen längeren Anfahrtsweg einplanen.
Mitarbeiter die das Unternehmen verlassen, erzeugen einen NowHow-Verlust. Insbesondere auch in der IT-Sparte der Telekom.
In der heutigen Zeit sollte es doch möglich sein, auch über Entfernungen hinweg, eine ordentliche Kommunikation zustande zu bringen. Sei es über Telearbeit oder Videokonferenzen.

Leider laufen bei der Telekom gerade Tarifverhandlungen. Da kommt das Standortkonzept zum Druckaufbauen auf die Mitarbeiter gerade recht. Auch soll es ein hochgespriesenes Programm "Work-Life-Balance" geben, dass nur auf Hochglanzprospekten veröffentlicht aber tatsächlich nicht umgesetzt wird.

Die Telekom-Mitarbeiter, die mir bekannt sind, erzählen reine Horrorgeschichten über Schickanen und Anderes. So wird z. B. einem Schwerbehinderten (hat nur noch 1 Bein) im Rahmen des Standortkonzeptes ein Arbeitsplatz in über 200 km Entfernung angeboten. Wie soll dieser dort hinkommen? Zusätzlich erfuhren viele Mitarbeiter die Information über Standortverlagerungen nur über die örtliche Presse. Wo waren die Chefs der Mitarbeiter? Auch Ihr Personalchef Herr Welslau spielt die Sache bei Antwortbriefen an die Politik sehr runter und hat keinen Überblick über die betroffenen Standorte und Mitarbeier. An bestimmten Standorten wurden weitere Mitarbeiter kurzfristig über Ihre Arbeitsplatzverlagerung informiert.

Wie passt das alles mit den Inhalten und Ausführungen des Changemaker-Manifestes zusammen?
Schlagwörter: "Heute nicht auf Kosten von morgen und auf Kosten von anderswo."
Sie verlagern Kosten auf Ihre Mitarbieiter. Was passiert z. B, wenn ein Mitarbeiter sein Haus unter Wert verkaufen muss, nur um an der neuen Arbeitsstelle zu sein?
Was hat das mit Nachhaltigkeit zu tun?
Sie werden sehr viele unmotivierte Mitarbeiter haben. Andere (dabei sind sich auch Leistungsträger) werden das Unternehmen sicher verlassen.

Bitte beenden Sie das Leiden Ihrer Mitarbeiter!
Fangen sie an, Ihren Mitarbeitern wieder zu vertrauen und Ihnen auch ohne solche Standortkonzepte Perspektiven zu bieten. Dann werden auch Ihre Mitarbeiter Ihnen wieder vertrauen. Sie werden sehen, welch ein Ruck dadurch erzeugt werden kann.
Ihr Vordenker