Der Ankaufvertrag wurde zwar unterzeichnet, aber vom Signing zum eigentlichen Closing vergehen in der Regel mehrere Wochen (www.betriebe-in-belegschaftshand.de/aktuelles.html)
Diese Zeit wollen wir nutzen, denn bisher ist noch jeder Finanzfonds aus Angst vor weiteren KundInnen-Reaktionen und schlechter Presse wieder abgesprungen!
Hilf mit, den Kauf zu verhindern und der Belegschafts- und Kunden-Kooperative hnGeno eG die Chance zur Übernahme zu geben. Es gibt viele Möglichkeiten, z.B.:
* Unterschreibe bei Wir-sind-die-Konsumenten.de (wird an den Fond Capvis und hessnatur weitergeleitet)
* auf twitter, Facebook, diaspora etc posten
* Aufruf als Mail versenden
* aktuelle online-Zeitungsartikel kommentieren (s.www.hngeno.de/neue/medienresonanz/
oder Suchfunktionen der online-Auftritte v. Tages-Zeitungen nutzen)
* bei CAPVIS anrufen
H i n t e r g r u n d :
Der öko-soziale Textilversender hessnatur sollte bereits im vergangenen Jahr an den Rüstungsinvestor und Private Equity Fonds Carlyle verkauft werden. Daraufhin hagelte es Boykottandrohungen von ca. 10.000 KundInnen. Bald darauf gründeten Belegschaft und KundInnen die Genossenschaft hnGeno, der über 2000 Menschen beigetreten sind, um hessnatur gemeinsam zu kaufen.
Warum protestieren KundInnen und Belegschaft? Bei einem Private Equity Fonds wie Capvis ist ungewiss, ob die sozial-ökologischen Standards und die guten Arbeitsbedingungen hessnaturs erhalten bleiben. PE-Fonds verfügen i.d.Regel über keinerlei Branchenkenntnis, so dass Umstrukturierungen und Neuausrichtungen dem Betrieb oft mehr schaden als helfen. Vor allem wird nach nur wenigen Jahren der Betrieb mit möglichst hohem Gewinn wieder abstoßen, nicht selten an den nächsten Fonds, der wiederum möglichst schnell am Kaufobjekt verdienen will, was jeder ökonomisch nachhaltigen Firmenpolitik entgegensteht - ganz zu schweigen von sozialen und ökologischen Werten und Zielen. All dies geschieht über die Köpfe der MitarbeiterInnen und KundInnen hinweg, die hessnatur groß gemacht haben und seinen eigentlichen Wert darstellen - auch ökonomisch.
Bei der hnGeno eG bzw. auch dem Konsortium hnGeno eG& DIH, das Ende Mai bereits erste Kaufgespräche geführt hat, sind alle genannten Punkte vertraglich abgesichert, zumal die hnGeno 51% der Gesellschaftsanteile hält und nach 8 Jahren die restlichen 49% erwerben könnte.
Mehr zur hnGeno eG erfähst Du hier: www.hnGeno.de oder www.betriebe-in-belegschaftshand.de.
EILMELDUNG: Mach mit - HessNatur kann noch gerettet werden!


Kommentare (5)
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www.handelszeitung.ch/unternehmen/hess-natur-widerstand-gegen-schweizer-heuschrecke
Ich frag mich, welchen Wertverlust der Investor wohl für den Umstand veranschlagt, dass die MitarbeiterInnen erklärtermaßen nicht für seinen Gewinn arbeiten wollen:
u.a. www.faz.net/aktuell/rhein-main/oekomode-marktfuehrer-hess-mitarbeiter-wenden-sich-gegen-investor-11775712.html
Unzufriedene Mitarbeiter sind ja nicht gerade der Schatz eines Unternehmens – oder ob das Capvis völlig schnurz ist?