Vorwort

tegut... sieht sich in der Verantwortung, den Mitarbeitenden und ihren Familien die Existenzgrundlage zu sichern. (Zitat aus dem tegut... Leitbild – Stand: Dez. 2004.)
Aus diesem Grund leistet tegut... faire Einkommen und bleibt an den Tarifvertrag für den Hessischen Einzelhandel gebunden. Tarifentgelte, Sonderzahlungen, Altersvorsorgeleistungen, Urlaubsansprüche usw. werden jeweils des aktuellen Tarifabschlusses gewährt.
tegut... beteiligt die Mitarbeitenden in Form der Wertschöpfungsbeteiligung am Unternehmenserfolg und fördert die Altersvorsorge für die Menschen der Arbeitsgemeinschaft. Die Möglichkeiten der tariflichen Altersvorsorge werden aktiv veröffentlicht, die Teilnahmequote ist überdurchschnittlich. Entgeltumwandlungen über eine Pensionskasse werden mit freiwilligen Zusatzleistungen unterstützt.

 

Unser Ziel

tegut... versteht Führung im Unternehmen als Entwicklungsraum für Menschen sowohl fachlich als auch persönlichkeitsbildend. tegut... schafft die Voraussetzungen, dass Menschen auch zukünftig mit ihrer Persönlichkeit und ihrem Wissen für die Beiträge, die sie verantworten, im Sinne des Ganzen zur Verfügung stehen und damit ihre Beschäftigungsfähigkeit sichern.

 

Unsere Maßnahmen

Die Filialteams bei tegut... üben miteinander in teamstärkenden Maßnahmen sich tiefer kennenzulernen, das Anderssein des Anderen als Wert zu erkennen, die Qualität der Zusammenarbeit zu verbessern, damit der gemeinsame Beitrag im Dienste des Kunden gut gelingt.
Während des Teamstärkungstages vertrauen wir einer Gruppe von Lernenden die vielfa?ltigen Aufgaben incl. der Leitung einer Filiale an, um sich in Führungsaufgaben und dem Tragen von Verantwortung ausprobieren zu können.
Um weiterhin in der Beratungsqualität hervorragend zu bleiben, üben wir mit Mitarbeitenden, die beratend im Kundenkontakt stehen, an Fallbeispielen und in Rollenspielen Möglichkeiten einer gelungenen Kommunikation.
Führungsschulungen am Unternehmensleitbild - in großer Zahl und in modularer Form – stärken alle Führungskräfte des Unternehmens fachlich und persönlich.

 

Zeitplan

  • 50 Teamstärkungstage bis 31.12.2010
  • 40 Führungsschulungen bis 31.12.2010
  • 10-mal drei zusammenhängende Schulungen zur Beratungsqualität bis 31.12.2010
  • 12 zweitägige Seminare zur Ausbilderqualifikation sowie 30
    Prüfungstage bis 31.12.2010
  • 51 Seminartage für Gruppen von Lernenden mit 20 bis 60
    Teilnehmern bis 31.12.2010

Die genannten Regelungen sind vereinbart und gelten für 2010. Es ist Ziel, auch für die Folgejahre diese Leistungen zu erbringen.

 

Einschätzung

75% - Wir gehen voran