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(...) Das WEF hebt in seinem Bericht die starke Zusammenarbeit zwischen Universitäten und der Geschäftswelt, die hohen Forschungsausgaben der Unternehmen, die hoch entwickelten Finanzmärkte, die Effektivität der öffentlichen Einrichtungen und der guten Infrastruktur hervor.“
Ein nahezu intaktes Netzwerk dynamischer Beziehungsmuster und wechselseitiger Abhängigkeiten zwischen den Geldkreisläufen der Finanzmärkte und der Wirtschaft, dem synergetischen Zusammenwirken zwischen Forschung und Unternehmen. Deutschsprachiges PDF (English version as PDF)
Utopia: Die Verbrauchermacht - Unser Konsum verändert die Welt.
Kommentare (6)
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Ich habe bisher noch nie etwas vom Schubäus-Modell gehört und bin sehr fasziniert, ja, angetan von diesem Lösungsansatz, ja, der Neuorientierung, ich muss das mal in Ruhe runterladen und immer und wieder lesen, mich selber dann ordnen und weiter darüber nachdenken.
Was für eine Erkenntnis! Wahnsinn!!
Hm...eigentlich ist es doch ganz normal, etwas zu verändern, oder?
Manchmal muss man etwas auch demontieren um es wieder neu errichten zu können, kernsanieren zB oder manchmal sogar sprengen und völlig neu aufbauen, neue Materialien hernehmen, oder sogar nen neuen Bauplatz auswählen, andere Baupläne verwenden.
Es macht ja nichts, dass das Alte "ach so lange" funktioniert hat, gut gestanden hat.
Aber irgendwann ist die Zeit gekommen, da is halt mal was NEUES dran.
;-))
motivierte Grüße
Der systemische Ansatz ist ja nicht neu und vermutlich nicht von ihm erfunden.
Bezieht sich "ganzheitlich" auf den systemischen Ansatz oder auch auf Nachhaltigkeit?
Im Beispiel des Reeders geht's ja auch nur mal wieder um Größer, Moderner...
Ganzheitlich oder auch systemisch ist näher beschrieben als: Das Wahrnehmen, Erkennen und Gestalten von offenen Systemen, als dynamisch vernetzte Beziehungsmuster, wechselseitgie Abhängigkeiten, kybernetische, symbiotische, synergetische und kausale Wirkmechanismen.
Vor sechs Monaten hatten wir sogar eine Anfrage aus Indien, die Versorgungskette, beginnend von den 500 Mio. armen Farmern bis zu den Verbrauchern neu zu gestalten um die Qualität der Produkte zudem zu verbessern. Doch wäre unser Leben wegen der hohen Korruption gefährdet gewesen.
Die genannten Schlagworte (systemisch, symbiotisch, synergetisch) hört man sehr viel in der Coaching-Branche oder auf Unternehmensplattformen wie XING.
Bzw. mein damaliger Chef hat vor Jahren schon gerne mit solchen Schlagworten um sich geworfen.
Nur leider sieht die Praxis ganz anders aus.
Neu- und Prozessorientierung wird in der Regel nach wie vor nur in Hinblick auf Steigerung der Wachstumsraten, Gewinnmaximierung, Marktpositionierung ect. betrieben.
Synergien im Sinne von konkurrenzfreier Denke und Zusammenarbeit mit Mitbewerbern ist leider immer noch sehr selten.
Das ist zumindest mein Eindruck als beobachtende Kleinunternehmerin.
Gibt es ein paar konkrete Beispiele, wo die Schubäus-Methode auf unkonventionelle Art verwendet wurde, um Firmen nachhaltiger und krisenresistenter zu machen, bzw. synergetisches Denken auch über Firmengrenzen hinweg zu fördern?
Bzw. wo versucht wurde, damit die Lage der Arbeitnehmer z.B. in Punkto Burnout-Profilaxe zu verbessern?
Markoökonomie versus Mikroökonomie
a) die Volkswirte versuchen alles, um möglichst allen in Arbeit zu bringe, so dass die Steuereinahmen maximiert und Sozialleistungen minimiert werden können.
Der Markt soll möglichst viele Konkurrenten haben, so dass die Preise niedrig sind.
b) die Betriebswirte versuchen so viel zu automatisieren wie geht, um die teure menschliche Arbeit los zu werden.
Es wird möglichst viel Deregulierung angestrebt, um am Ende ein Monopolist werden zu können, um damit die Preise diktieren zu können (siehe Energiesektor und Pharma)
Das gleiche kann man sich auch einem Betrieb anschauen. Man kann die Leistung einer Abteilung messen, z.B. verkaufbare Stunden von Beratern, und hier optimieren. Gleichzeitig entzieht dies interne unterstützende Leistungen, so dass die Weiterentwicklung von nützlichen Wissenswerkzeugen verhindert wird.
Viele Grüße, Martin Bartonitz
Ergebnisse: http://www.schubaeusmodell.de/seitenmenue/ergebnisse/
Praxis: http://www.schubaeusmodell.de/fileadmin/files/Dokumente/Referenzen.pdf
Burnout: http://www.schubaeusmodell.de/fileadmin/files/Dokumente/Regelwerk.pdf ab Seite 13.
Die Praxis sieht deshalb ganz anders aus, weil die Systemzusammenhänge nicht erkannt werden. Als Beipiel: Ein Betriebswirt z. B., kennt sich nicht mit komplexen Fertigungsprozessen aus, ein Ingenieur nicht mit Betriebswirtschaft und ein IT-Mensch nicht mit beiden anderen Disziplinen. Wir bieten die Ausbildungmöglichkeiten diese Barrieren zu überwinden, indem wir die alles verbindende darüberliegende Wissensebene vermitteln...die ganzheitliche Ebene.